Como contratar funcionários?

Mesmo que contratar não faça parte dos seus planos hoje, em função do momento de crise, este é um tema de grande importância: afinal, você precisa de uma boa equipe para expandir sua empresa, e este dia era chegar. 

Na hora de contratar funcionários, há outros fatores a serem considerados, além do custo, legislação e todo o lado burocrático envolvido.

Para garantir a produtividade e o bom andamento do trabalho, há questões bem importantes, que vão da formação de uma equipe integrada e eficiente à adoção de estratégias que mantenham todos motivados. E como fazer isso?

1. Seleção

O primeiro passo, logicamente, é selecionar o pessoal que vai ajudá-lo no dia a dia da sua empresa.

Caso esta seja a primeira contratação da sua empresa, lembre-se que, no início, você vai precisar de poucas pessoas, mas que tenham iniciativa, disposição e vontade de crescer com o seu empreendimento. Procure planejar bem suas contratações, dando um passo de cada vez para compor uma boa equipe.

2. Descreva a vaga

Trace uma descrição de cada vaga disponível: qual o objetivo? O que o profissional vai fazer? Pelo que será responsável? O novo funcionário terá subordinados ou não? O que ele deve saber? É preciso maturidade profissional ou seria melhor contratar alguém iniciante, que possa ser treinado com maior facilidade? Que salário minha empresa tem condições de pagar? 

Estas são apenas algumas entre as muitas perguntas a serem relacionadas. Não caia no erro de contratar primeiro e ver como tudo fica depois. 

Além disso, caso queira publicar anúncio sobre a vaga, é importante que ele seja bem redigido, de forma a especificar exatamente os requisitos dos candidatos e o que pode oferecer. Assim, você reduz o risco de receber currículos incompatíveis à vaga anunciada, gerando perda de tempo e tornando o processo mais trabalhoso e estressante.

3. Indicações podem ajudar

Caso prefira, você pode contratar pessoas com alguma indicação de amigos ou parentes, por exemplo. É sempre bom poder contar com funcionários de sua extrema confiança, que tenham realmente vontade e interesse de construir uma carreira.

Mesmo assim, não perca de vista o perfil da vaga, para saber se a pessoa irá se adequar a ela.

4. Triagem de currículos

A chegada de currículos praticamente "lota" a sua caixa de mensagens no e-mail. Para selecionar, primeiramente, avalie os critérios que você definiu para a vaga e que podem não ter sido respeitados.

Neste aspecto, vale idade, sexo, experiência anterior, local de residência e formação acadêmica, por exemplo. Com base nestes parâmetros e em outros que caberá a você especificar, poderá começar o processo de funil, ou seja, reduzir o número de candidatos aptos à vaga. 

5. De olho na entrevista

Agende as entrevistas com os candidatos cujos currículos verdadeiramente o impressionaram. Esteja aberto a conhecer estas pessoas. Por mais que algumas delas não se enquadrem à vaga e você venha a perceber isto apenas na entrevista, saiba que este processo, quando bem efetuado, dá a oportunidade de conhecer novas pessoas, ideias e até mesmo o mercado.

6. Espírito de equipe

Concluída a contratação, inicie o treinamento destes profissionais. É um processo um tanto demorado: em muitos momentos você sentirá uma grande tentação de fazer tudo sozinho, para evitar ter de corrigir tantos erros. Mas lembre-se: tudo isso é comum no caminho de expansão que sua empresa atravessa agora.

Pense no futuro: equipe integrada e motivada! Para isso você terá de pôr em prática toda a sua capacidade de gestão.

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